编者按：拥有最好的产品并不能保证你走向成功。多数情况下，赢得顾客靠的是正确的营销策略。三星电子的李基泰经过一番挫折才明白了这个道理。他的企业在同国外巨头竞争中做了五年之久的输家。在他改变营销策略后，成功才姗姗来迟。三星电子的Anycall品牌现在价值4亿美元，在国内市场获成功后，正向国际市场迈进。李基泰现任三星电子公司信息及通讯业务无线终端分部的执行副总裁。他从1994年起任职至今，李基泰向《世界经理人文摘》记者安美英讲述了他如何力挽狂澜以及正确的营销策略比光是生产最好产品更重要的原因。
从1989年至1993年，三星就象小矮人一样，仍然尾随在摩托罗拉（Motorola）、诺基亚（Nokia）等国外巨头的身后。它们控制了当地市场。市场本身很小，政府管制限制了移动电话的发展。
当时我们用三星品牌，国内消费者认为它不如国外品牌。他们好象觉得国外品牌时髦、挺棒、技术含量高。三星无力打破这种思维定式。
我强烈觉得需开展一次强力营销活动，以改变国内消费者的认知。我在公司内开展了一次品牌命名的竞赛，我发现Anycall这个名字最好。我喜欢它是因为它听来亲切、简洁而切中主题。1994年9月第一个Anycall型号诞生。投入市场仅一年，Anycall便跃居市场首位。
我采取了三段式营销手段。首先，我们的营销重点是“Anycall是专门为韩国地理环境中的顾客设计的”，并以此于1996年6年在韩国建立第一个立足点。其次，从1994年7月到1997年9月我们强调CDMA技术是高技术形象。第三，从1997年10月我们开始赞助奥运会，借助体育营销将本地品牌扩展成为全球品牌。
1994年推出第一个Anycall型号前，我把精力全放在产品测试及更新上，直到我信心十足地感到，呼叫成功率、低呼叫漏失率及音质是我们营销活动的重点，“随时、随地、Anycall”……投放市场前，我让三星员工试用，看看反馈如何。然后我们根据反馈，随时发现缺点，随时对产品设计和线路进行改进。
对质量的信心是我们营销策略的基础。信心体现在我积极推动“贴近顾客”活动上。我们的营销目标是要使人们感到我们的产品便利、可靠且技术含量高。
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世界经理人文摘1999年08月
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